신입사원 온보딩: 상호작용과 시나리오 기반 실무 교육

첫 90일 일하는 법, 보고와 소통, 실수를 줄이는 기본기. 2~3시간 특강, 4~6시간 실습, 결과물은 첫 90일 계획서입니다. 상호작용, 시나리오 기반, 실무 중심으로 진행하고 사례 3개를 함께 보여 드립니다.

첫 90일 일하는 법, 보고와 소통, 실수를 줄이는 기본기. 이 프로그램은 듣고 끝나는 강의가 아니라 직접 말하고 만들어 보는 방식으로 진행합니다. 대상은 신입사원, 입사 1년차이고, 진행 시간은 2~3시간 특강, 4~6시간 실습입니다.

전체 프로그램 20개는 기업교육 프로그램에서 비교할 수 있습니다.

핵심은 세 가지입니다. 서로 주고받는 상호작용, 실제 상황을 그대로 옮긴 시나리오, 교육이 끝날 때 손에 남는 실무 결과물입니다.

한눈에 보기

핵심가치	이 프로그램에서는
상호작용	신입 역할과 선배 역할로 나눠 보고, 질문, 피드백 받는 대화를 직접 연기합니다.
시나리오 기반	입사 첫 주 보고 지연, 업무 지시 이해 불일치처럼 실제로 벌어지는 상황 카드로 진행합니다.
실무 중심	교육이 끝나면 첫 90일 계획서이 손에 남습니다. 우리 팀의 실제 자료와 계정을 화면에 띄우고 진행합니다.

아래 사례는 교육에서 쓰는 시나리오와 답변 예시입니다. 수치와 상황은 이해를 돕기 위한 예시이며 실제 고객의 성과가 아닙니다.

단계	내용
상황 (Situation)	입사 3주차에 팀장이 요청한 자료를 다른 형식으로 만들어 제출했습니다.
과제 (Task)	자료를 하루 안에 수정해 다시 제출해야 했습니다.
행동 (Action)	먼저 어디가 달랐는지 팀장에게 두 문장으로 보고했습니다. 이어 수정본 목차를 보내 확인을 받은 뒤 작성했습니다. 이후 지시를 받으면 마지막에 요약 3줄을 되물었습니다.
결과 (Result)	수정본은 당일 승인되었고, 이후 같은 유형의 재작업은 발생하지 않았습니다.

단계	내용
상황 (Situation)	입사 2주차에 업무 시스템 사용법을 몰라 일정이 밀렸습니다.
과제 (Task)	시스템 사용법을 혼자 해결할지 물을지 결정해야 했습니다.
행동 (Action)	먼저 매뉴얼에서 20분 찾아본 뒤, 찾은 내용과 막힌 지점을 함께 적어 선배에게 질문했습니다.
결과 (Result)	선배가 5분 만에 답했고, 이후 질문 방식이 팀 신입 가이드에 공유되었습니다.

단계	내용
상황 (Situation)	입사 후 첫 면담에서 목표가 모호하다는 말을 들었습니다.
과제 (Task)	90일 동안 확인 가능한 목표 3개를 정해야 했습니다.
행동 (Action)	업무를 학습, 기여, 관계 3개 영역으로 나눠 영역별 지표 1개씩 초안을 만들어 가져갔습니다.
결과 (Result)	팀장과 목표 3개가 합의되었고 월 1회 점검 면담이 정해졌습니다.

신입 대상 교육은 조직의 문화와 직무에 맞춰 설계합니다. 사전 설문으로 현재 고민을 모아 사례를 구성합니다.

외국계 기업이나 외국인 대상일 경우 영어로도 진행할 수 있습니다. 사전에 말씀해 주세요.

조별 활동을 함께 하므로 인원은 조 수로 정합니다. 인원과 장소를 알려 주시면 구성을 안내합니다.

가능합니다. 온라인에서는 소회의실로 조를 나눠 같은 방식으로 진행합니다.

가능합니다. 사전 설문으로 자주 막히는 상황을 모아 시나리오를 설계합니다.

시간당 20만원부터이며 인원과 실습 규모에 따라 견적을 안내합니다.